トヨムラ医療総合研究所：経営コンサルタント

医療経営コンサルタントの最低限の選択基準

医療での経験度
医療分野を知らずして、医療と名乗るケースが多いので注意した方がいい、医療界は独特な素界であり、他事に経験があっても疑問である。
仕事内容度
B/S,P/Lのシート作成、中心のコンサルタントはコンサルタントとは言えず、又経験者　も期待するのみなら必要ない。
この程度なら税会計事務所で十分な対応が可能です。
経営学
学歴・経験・実績など分かるかといい、学歴ばかり強調するコンサルタントがいるが、理論・実践と親身があってコンサルタントとして認められる。
問題解決に複数の解決策を出せるか。
スタッフ就業問題から、運転資金、医療法人設立など色々と経営には問題はあります。
コンサルタント中心にブレインがいるか。
いくら有能な人物であっても、それをサポートするブレインがいなければ安心できない。
医療ブローカーと違う
よく医療機器中心に導入を条件に開業をお世話している人物を見かけるが、決してコンサルタントではありません。リベートを主としたブローカーさんです。
業者への値引き要求
ゼネコンや医療機器に紹介料として請求し、又医院の手前安易に業者へ値引きするのはコンサルタントではありません。