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医業経営コンサルタントの実態 コンサルタントのルーツ 得意とする分野 欠落する部分 税理士・公認会計士など会計事務所関係で医・病院に関与した経歴の持ち主 税務関係 貸借対照表、損益決算書作成と経営分析 過去会計に慣れているので未来思考に欠ける経営的思考ができない 中小企業診断士などの経営コンサルタントが新分野として進出 特定できないが一般には、人事労務 医・病院の実態を知らないので他業種の応用で考えやすい 医療経営の研究者 特定できない 医療の現場を知っている者とそうでない者に分かれる 医療関連ビジネスからに参入者 関連部門 経営理念に立脚できない 病院勤務者からの参入 院内の諸事・雑多な面、医薬品管理 経営理念の認識に体系建てできない 銀行からの参入 経営相談所などで関与した分野 現場を知らない 医療ジャーナリストからの参入 現場に詳しいので当面の問題対処に秀でる 経営理論の体系に弱い [参考資料] 医・病院経営マニュアル 長谷川 武著 金原出版 これからの医院開業マニュアル 石井 計行著 日本プランニングセンター 患者対応マナーBook 深堀 幸次著 医学通信社

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